日韩大胆视频_日日干日日操_亚洲精品国产久_国产日韩v精品一区二区_中文字幕免费视频精品一_免费看成人av

行業(yè)動態(tài)

公司恪守“質量優(yōu)良、客戶為上”的服務宗旨,遵循“優(yōu)異、便捷、團結、奉獻的工作態(tài)度,為社會創(chuàng)造了一大批優(yōu)良精品工程。

位置:首頁 > 行業(yè)動態(tài)

施工項目管理應把握的原則
時間:2021-09-14?? 瀏覽:4693次

  從組織方面講,應根據(jù)建筑施工項目管理的狀況,制定相應的項目管理流程、制度。同時在組織機構、資源配置、項目經理職權等方面給予項目實施以支持。

  1、項目實施中應特別強調項目計劃的作用,并根據(jù)項目的執(zhí)行情況和項目控制措施進行更新。

  2、項目計劃應包括項目基準計劃和項目實施計劃。項目基準計劃是進行項目評價和項目控制的依據(jù),不能隨意變動;而項目實施計劃則根據(jù)項目執(zhí)行情況,進行相應調整,控制權限在項目經理,但執(zhí)行結果應通知相關的項目關系人。

  3、項目經理的大局觀。項目的成敗關系到建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的整體利益,應該有大局觀,不能將項目成敗僅僅看作一方的成敗。

  4、項目的實施應以實現(xiàn)項目的預期目標為依據(jù)。不要期望項目實現(xiàn)更多的功能,達到更高的質量要求。衡量項目成功與否的依據(jù)是是否達到了項目預期的綜合目標(成本、時間、范圍、質量)。

  5、溝通和協(xié)調是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關鍵,項目建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等對于項目的實施都很重要,如何與項目各參與方溝通,平衡他們的利益,把握他們的期望值,對于項目的成功至關重要。

  6、重視項目和項目積累。項目總結應包括技術經驗總結、管理經驗總結、人員評價等。


上一篇:沒有了
主站蜘蛛池模板: 精品国产一区二区三区蜜臀 | 亚洲 中出| 久久久久久久网站 | 亚洲视频网站在线 | 三上悠亚教室高无删减版在线观看 | 美女一区二区久久 | 精品无人国产偷自产在线 | 亚洲va天堂va国产va久 | 一区 二区 欧美 日韩 | 国产免费又色又爽又黄又猛小说 | 欧美日韩日本国产 | 91国在线视频 | 日本在线一区二区三区 | 国产黄人亚洲片 | 久久亚洲精 | 伊人精彩视频 | 天堂网91av | 亚洲区 一区二区 | 国产午夜精品免费一区二区三区视频 | 亚洲一区二区三区爽爽爽爽爽 | 欧美综合在线视频 | 91国语高清在线 | 美女极度色诱www翘臀 | 久久精品国产91 | 九九热这里只有精品在线观看 | 牛夜精品久久久久久久99黑人 | 国产精品女人毛片 | 女教师按摩一级毛片 | 久久免费福利 | 日韩欧美一区二区在线观看视频 | 9九色视频 | 美女大逼| 欧美一级黄色网 | 日韩国产一区二 | 欧美日韩一二三四区 | 琪琪第一精品导航 | 国产一区亚洲二区 | 精品一区久久久久久 | 午夜国产精品福利在线观看 | 久热操视频 | 亚州一二区 |